印建安，工學博士、教授、教授級高級工程師，任浙江大學、西安交通大學、廈門大學、西北工業大學、西北大學兼職教授。博士生導師，陜西省突出貢獻專家、享受國務院特殊津貼專家，全國勞動模范。國家863項目課題負責人，國家科技重大專項課題負責人，獲國家企業管理創新一等獎2次，獲國家科技進步二等獎2次。

首屆國家制造強國建設戰略咨詢委員會委員，中國機械工業聯合會服務型制造分會第一屆專家委員會委員，中國服務型制造聯盟企業整體解決方案工作組組長、戰略咨詢委員會委員，中通協能量回收裝備分會理事長，陜西省天然氣管線配套產業聯盟理事長，陜西省三廢綜合處理及資源化利用環保產業聯盟理事長，陜西華為聯合學院高級顧問，聯想控股獨立董事。陜西省決策咨詢委員會委員，西安市決策咨詢委員會委員，西安市國資委智庫專家。

連續16年擔任陜西鼓風機（集團）有限公司黨委書記、董事長，帶領陜鼓集團成功進行兩次戰略轉型，形成的“陜鼓模式”，多次寫入陜西省、西安市政府工作報告，被全球知名管理學家赫爾曼·西蒙教授作為服務型制造轉型的經典案例，寫進《隱形冠軍：未來全球化的先鋒（原書第2版）》一書。

4月3日，中國服務型制造產業聯盟企業服務化轉型整體解決方案工作組組長印建安，率隊前往大禹電氣科技股份有限公司考察，圍繞中國服務型制造業發展趨勢以及企業戰略轉型升級等議題，展開深入交流與指導。同行考察的還有中國服務型制造產業聯盟工作組首席專家、原華能清潔能源技術研究院黨組書記齊春松，以及中國服務型制造產業聯盟工作組組長助理劉偉剛。大禹電氣董事長王怡華、黨委書記李國俊、總經理王琴，攜公司全體高管團隊，熱情迎接印建安組長一行。

考察伊始，王怡華董事長引領專家團隊實地參觀了大禹電氣孝感生產基地，分享了大禹電氣在多個行業的成功實踐，匯報了大禹電氣未來三年的戰略發展規劃，還對公司自主研發的高壓變頻器、軟起動和負載設備等核心產品，以及市場推廣情況進行了介紹。印建安組長與各位家們認真聽取了大禹公司的情況介紹，就大禹電氣的核心競爭優勢、發展過程中遭遇的困境與瓶頸，進行了深入詢問了解。隨后，雙方圍繞制造業普遍面臨的同質化嚴重、產能過剩、消費變革、增量市場萎縮等問題，以及在此形勢下的市場機遇、品牌建設和轉型升級的策略，展開了細致且富有成效的交流。

        其間，齊春松、劉偉剛等專家結合自身專業領域和豐富經驗，針對大禹電氣未來發展，在多個關鍵方向上建言獻策。齊春松專家著重指出，面向未來市場需求開發，大禹電氣應密切關注行業前沿技術走向，尤其是新技術領域的發展趨勢，從服務型制造業整體解決方案，以及專業性人力資源的配置投入等方面，向大禹團隊提出思路和建設性的意見。

當日下午，印建安組長以《看見未來，才有未來——“服務型制造”是中國制造業產業升級的戰略選擇》為題，為大禹電氣全體管理團隊帶來一場精彩紛呈的講座。印組長指出，自2015年起，全球制造業都在探尋突圍路徑，德國、日本、美國等傳統工業強國紛紛進行制造業轉型探索，中國也在這一進程中提出了契合自身發展的計劃。印組長以“授人以魚還是授人以漁”為論述主線，結合以前主導企業成功轉型的經歷，與大家深入探討中國制造業的產業升級路徑。印組長強調，服務型制造的本質，是基于市場導向對企業經營價值鏈的重構。

       印組長還通過分享與IBM、MAN透平等國際先進企業的合作案例，生動講述了如何借鑒先進經驗，探索自身發展方向，圍繞“客戶需求”與“企業經營”兩大維度，對自身業務流程價值鏈進行全面梳理與分析，秉持“有所不為有所為”的理念開展轉型工作。“有所不為”，即對非價值鏈核心、無法滿足客戶需求的環節做減法，借助更專業的社會資源協作完成。而“有所為”，則是聚焦客戶需求與核心能力打造做加法。憑借這一思路，在市場頂層策劃、工業服務、價值鏈重構以及企業“基因”重塑等方面積極探索，成功轉型為一家能夠為客戶提供智慧綠色能源系統解決方案的企業。

最后，印組長結合對300余家制造企業的調研成果，系統總結了轉型過程中的經驗教訓，為中國制造企業向服務型制造轉型，指明清晰的產業升級方向。

講座結束后，現場人員仍沉浸在印組長的精彩分享中，意猶未盡，紛紛與印組長展開積極的互動交流。大家表示，此次講座極具啟發性，對日常工作極具指導價值，期待印組長和各位專家未來能再次前來，開展更深入的交流與指導。

王怡華董事長對印建安組長的講座給予高度認同，稱其站在中國制造業發展的宏觀視角，內容深刻、高屋建瓴，為大禹電氣的未來發展提供了極具價值的思路與方向，熱忱期盼各位專家能再臨大禹，持續為企業發展提供指導。